Kamis, 09 Maret 2017

Grosir Kaos Distro, Ini Trik Bisnisnya



Hallo Sobat grosir kaos distro, kali ini kita akan berbagi mengenai cara bisnis kaos distro. Kelihatannya gampang, tapi pelaksaanannya lumayan harus ekstra keras sob, apalagi jika belum pernah terjun. Pemilihan bahan, model, menjadi langkah awal sob, salah di sini dijamin bisnis cepat ditinggalkan sob.. lebih jelasnya yuk ikuti sajian berikut ini.

 
grosir kaos distro, grosir distro bandung, grosir kaos bandung, grosir kaos distro bandung
cara bisnis kaos distro

 

 

CARA BERBISNIS KAOS DISTRO

1.    Mempunyai gagasan kreatif Mengenai Kaos Distro

Biasanya, gagasan kreatif mengenai kaos distro itu muncul secara tiba-tiba karena kita sudah sering bersentuhan dengan hal tersebut. Maka untuk memunculkan gagasan kreatif tentang konsep kaos distro yang hendak dijalankan, Sobat harus memahami dulu tentang kaos distro, baik sejarah kenapa kaos distro bisa bekembang, cara para pebisnis mengembangkan bisnis kaos distronya, alian aliran kaos distro, desain kaos distro, manajemen kaos distro, dan lain lain. Semakin sering kamu behubungan dengan kaos distro, maka pemahaman tersebut akan tersimpan di memory dan langsung masuk kea lam bawah sadar kita secara otomatis. Dari berbagai perbedaan konsep yang telah ada, biasanya muncul gagasan baru sebagai hasil perkawinan dua gagasan.

Hal ini menjadi kunci penting, karena tanpa memiliki gagasan kreatif dan passion yang kuat, maka bisnis yang dilakukan akan hampa, monoton, dan tanpa makna. Gagasan inilah yang membedakan antara bisnis dengan menjadi pekerja. Begitu pula dalam kondisi apapun, kaos distro yg eksklusif dan unik lah yang akan diterima pasar, karena tiap orang pada dasarnya menyukai hal unik, termasuk dalam berbusana.

2. Tentukan Segmentasi Pasar Kaos Distro

Setelah ide itu muncul, maka langkah selanjutnya adalah menentukan segmentasi pasar kaos distro, siapa aja konsumen yang akan menerima prodak kita. Kesesuaian antara produsen dengan konsumenlah yang akan menjadi mitra panjang.

Hal ini karena kita tidak focus menggarap segmentasi pasar sehingga kineja yang dilakukan akan setengah setengah dan tiak memiliki indicator kesuksesan yang jelas. Apalagi kaos distro merupakan bisnis yang berasal dari symbol komunitas, maka target pasar pun harus jelas, komunitas mana mananya.


3.    Positioning Kaos Distro

Positioning akan sangat penting, kaitannya dengan menentukan posisi kita di mata konsumen, termasuk persoalan branding, pesaingan pasar. Misalnya pada persoalan branding kaos distro: menonjolkan keunggulan pada harga yang murah, pelayanan konsumen yang ramah, desain yang unik, tata letak toko (outlet dan toko online), akses yang mudah dijangkau.

Dalam persoalan pemasaran, branding menjadi lebih penting bagi konsumen karena branding dan kesan yang bagus akan lebih mudah diingat dibanding barang yang sebenarnya. Begitu juga dengan memahami kelemahan dan kelebihan pesaing dan bisnis kita, kita akan lebih bisa memodifikasi dan inovasi bisnis menjadi lebih baik di banding pesaing yang ada.


4.    Target dan Ekspektasi Kaos Distro

Setelah memiliki ide, membidik segmentasi pasar, memahami positioning, selanjutnya adalah menentukan target. Misalnya target hitungan omzet kotor, laba bersih, target jaringan pemasaran, target kepuasan konsumen, target perluasan pasar/ cabang, dan lain lain.

Dalam bisnis, segala hal apapun harus bisa dijelasakan decara detail, tertulis, dan bisa dikalkulasikan secara matematis. Jika target bisa dan tidak bisa dikalkulasikan secara matematis, maka  bisnis yang dilakukan akan bias dan tidak optimal.

5.    Strategi bisnis

Strategi bisnis bisa berupa strategi produksi, strategi pengembangan modal, strategi promosi, iklan, diskon reseller dan grosir, serta reward reward lain.

a.    Strategi pengembangan modal

Dalam bisnis, modal itu penting, baik berbentuk barang dan uang, atau jasa. Sesuatu yang bisa menjadi asset awal, itulah modal. Jika modal berupa uang, bisa berasal dari uang pribadi atau pinjaman.

b.    Strategi produksi

Setelah memiliki modal yang cukup, maka langkah berikutnya ialah menentukan strategi produksi. Keuntungan dalam produksi perpotong memang lebih kecil dibanding dengan pemasaran, akan tetapi produksi yang banyak dan strategis akan memiliki keuntungan di banding dengan pemasaran yang memiliki stok terbatas.

c. Strategi iklan dan promosi

Dalam pemasaran kaos distro, promosi merupakan jantung dari hubungan dengan konsumen. Hal ini pulalah yang akan membedakan satu produk dengan produk lain yang kualitasnya sama. Satu hal yang ingin ditarget dalam promosi ialah branding/ membuat satu kata kunci yang selalu dikenang konsumen. Misalnya, ketika orang berbicara 3second ketika membicarakan kaos distro, maka merk itu telah sukses melakukan branding.

Adapun pemasaan kaos distro bisa ditempuh melalui jalur offline (outlet), online, atau pun keduanya. Jika membuka outlet, usahakan posisinya di tempat yang banyak dilalui akses publik, desain interiornya elegant dan unik, dan pelayanannya ramah.  

Jika membuka toko online, usahakan promosi melalui semua media online seperti membuat web, blog, wordpress, BBM, Facebook, twitter, path, instagram, dan lain lain. Semakin banyak orang yang mengenal bisnis kamu, maka akan semakin meningkatkan potensi penjualan.

d.    Strategi pelayanan prima
Dalam bisnis apapun, yang selalu ingin dikenang konsumen melebihi prodak adalah kesan baik/ attitude. Jadi sebenarnya, bisnis kaos distro yang baik itu adalah jual sikap, bukan jual produk. Pelayanan prima ini bisa berupa pelayanan yang cepat, ramah, tepat waktu, serta menyenangkan.

e.    Strategi kalkulasi laba rugi
Bisnis selalui dipengaruhi permintaan dan penawaran. Usahakan untuk selalu pada posisi yang seimbang. Tidak terlalu mengeruk keuntungan, juga tidak terlalu menyengsarakan usaha karena alas an menyenangkan konsumen.

Dibuat statistic jumlah modal, jumlah beban produksi, pengeluaran lain lain, akumulasi keuntungan kotor, hingga keuntungan bersih. Dengan target yang jelas, maka kita akan mudah menganalisa pekembangan bisnis kaos distro yang dilakukan.

  f. strategi manajerial bisnis

Dalam jangka panjang, manajerial merupakan kunci untuk mempetahankan dan mengembangkan bisnis untuk stabil. Manajeial itu bisa berupa pembukuan yang detail dan bisa dipetanggungjawabkan,  penataan posisi toko/ barang, desain interior, dan lain lain. Yang terpenting adalah selalu mengontrol perkembangan bisnis kaos distro secara berkala dan membuat gagasan kreatif lain seperti poin satu dan seterusnya.